[ предыдущая статья ] [ следующая статья ] [ содержание ] [ подшивка за 2000 год ] [ "Биржа труда" ] [ поиск ]

Биржа труда No 07(208),

Фирма должна стать второй семьей

Такой подход к персоналу в ЛенСпецСМУ приносит результаты

Строительная отрасль Петербурга продолжает развиваться, достигая новых рубежей как в количестве, так и в качестве. На этом рынке появились фирмы-лидеры, действующие по современным стандартам менеджмента, в том числе и в сфере управления персоналом. Сегодня мы рассказываем об основных принципах кадровой политики, практикуемых в ЛенСпецСМУ. (Стр. 2)

По мнению генерального директора фирмы Вячеслава Заренкова, продуманная кадровая политика не менее важна, чем заключение перспективных контрактов. Дело в том, что стратегия ее развития в конечном итоге напрямую зависит от ежедневно принимаемых решений. И если эти решения неправильны, то и общий успех ставится под сомнение. Поэтому главным требованием, предъявляемым к каждому поступающему на работу в ЛенСпецСМУ, является высокая квалификация. - Но это не означает, что мы предъявляем к претендентам на вакансии в нашей фирме какие-то завышенные требования, - говорит он. - Напротив, я считаю, что далеко не все наши специалисты готовы к собеседованиям по западным стандартам. Единственное условие, которое необходимо при приеме на работу, -желание человека работать и честно зарабатывать. На мой взгляд, не очень существенно и наличие каких-либо "корочек", свидетельствующих о квалификации, или нелестных записей в трудовой книжке - каждый желающий трудиться должен получить шанс реализовать себя. Поэтому самое разумное -принять претендента на испытательный срок и посмотреть его в деле. При этом я совершенно уверен, что его труд во время испытательного срока должен оплачиваться полностью: сколько человек заработал, столько он в ЛенСпецСМУ и получит... Как считает генеральный директор строительного объединения, самым эффективным способом заполнения вакансий является создание собственного банка данных о претендентах. Каждый, кто обращается в Лен-СпецСМУ по поводу работы, заполняет подробную анкету: даже если такой специалист предприятию в данный момент не нужен, информация о нем попадает в резерв. - Уверен, что самостоятельная кадровая работа - одна из составляющих успеха объединения, - продолжает Вячеслав Заренков. - К сожалению, практика объявления вакансий в службе занятости недостаточно эффективна, потому что большая часть безработных, даже имеющих необходимые нам специальности, утратила самое главное - желание трудиться - и приходит в СЗ не за работой, а за пособием. Конечно, мы используем объявления в газетах о наборе на работу, но при этом наша кадровая служба тщательно проверяет каждого кандидата. Могу заметить, что многое в кадровой политике предприятия зависит от рядовых работников службы персонала. Умение грамотно разработать анкеты для поступающих, оценить занесенные в них данные порой не только определяет профессиональную судьбу конкретного человека, но и имеет принципиальное значение для формирования штата, внутренней психологической атмосферы того или иного коллектива. В строительном объединении ЛенСпецСМУ одними из первых в Петербурге серьезно задумались о будущем: уже сейчас руководство предприятия ведет большую работу по подбору молодых, перспективных, имеющих качественное специальное образование сотрудников. Общим собранием акционеров ЗАО "ССМО "ЛенСпецСМУ" накануне 2000 года было решено учредить пять персональных стипендий для студентов Государственного архитектурно-строительного университета до момента получения ими диплома - в компании уверены, что стипендиаты через несколько лет станут их коллегами по строительному бизнесу. Кроме архитекторов, руководителей управления товарищества собственников жилья (ТСЖ), фирме требуются и рабочие строительных специальностей. - В идеале каждое крупное предприятие должно иметь свой учебно-производственный комбинат, где потенциальные работники могли бы освоить нужные специальности или повысить квалификацию, - считает Вячеслав Заренков. - Повышение квалификации части сотрудников означает и рост общего профессионального уровня фирмы, придает работникам дополнительный стимул, так как при этом возрастают их доходы. Подготовка кадров высокой квалификации обходится недешево: обучение специалиста стоит от 40 до 120 тысяч рублей. Но практика показывает, что даже столь заметные вложения в будущее окупаются сторицей... Сейчас строительство ведется по новейшим технологиям: на верхних этажах еще идет монтаж конструкций, а внизу уже начинается отделка. Работа идет в несколько смен, при любых погодных условиях, поэтому важным аспектом кадровой политики ЛенСпецСМУ считается и создание для работников достойных условий труда. В отличие от других компаний, здесь вопросами первостепенной важности считаются обеспечение строителей теплыми бытовыми помещениями, создание системы централизованного горячего питания, разработка удобной спецодежды. - Деньги не решают всех проблем, - заключает руководитель ЛенСпецСМУ Вячеслав Заренков. - И порой высокой зарплаты явно недостаточно, чтобы работник ежеминутно чувствовал о себе заботу. Предприятие, на котором человек трудится, должно быть не только местом зарабатывания денег, но и центром его социальной жизни, по сути дела - второй семьей. Только в этом случае можно надеяться, что коллектив выдержит испытание и успехом, и трудностями. В семье и радуются, и переживают вместе, да и работается на ее благо всегда лучше...

Семен ПОЛОЦКИЙ

Краткая справка

Строительное объединение "ЛенСпецСМУ" создано более 12 лет назад. Основное направление деятельности - строительство жилья. В прошлом году объединение выполнило строительно-монтажных работ на сумму в 466 млн рублей, а общая площадь построенного им жилья составила 80 тысяч квадратных метров. ЛенСпецСМУ является обладателем престижных наград за качество строительства жилых зданий. В настоящее время коллектив предприятия насчитывает свыше 5 тысяч человек.


[ предыдущая статья ] [ следующая статья ] [ содержание ] [ подшивка ] [ поиск ]
ъМДЕЙЯ ЖХРХПНБЮМХЪ