[ предыдущая статья ] [ следующая статья ] [ содержание ] [ подшивка за 1998 год ] [ "" ] [ поиск ]

No 6(22), 18 июля 1998

Д.Д.ЧУЙКО, ЗАМ. ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОМИТЕТА ПО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОМУ КОМПЛЕКСУ ПРАВИТЕЛЬСТВА ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ: -НЕКОТОРОЕ УЛУЧШЕНИЕ В ОТРАСЛИ РЕАЛЬНО...

П.В.: - Лесопромышленный комплекс до последнего времени находился в достаточно сложном положении. Как Вы охарактеризовали бы ситуацию на данный момент?

- С 1987-88 года в отрасли начался затяжной спад, а с 1991 года ситуация резко ухудшилась и сохранялась до середины 1997 года. Затем произошЯл перелом. Сначала было неясно, перелом это или колебание, возможное на фоне общего спада. Но, поскольку с III квартала 1997 года по II квартал 1998 наблюдается тенденция к выправлению положения, есть основания считать, что переломный этап пройден и некоторое улучшение в отрасли реально...

П.В.: - Есть объективные причины для таких прогнозов?

- Причин несколько. Во-первых, отрасль в своЯм спаде, на мой взгляд, дошла до уровня, после отметки которого следует либо полная ликвидация (как существующей отрасли), либо выздоровление - как кризис у больного. Во-вторых, в области был предпринят ряд содействующих мер, в частности, в конце 1996 года создан Комитет по лесопромышленному комплексу. Новое руководство Ленобласти пришло к выводу, что отрасль может быть перспективной и способна стать одним из рычагов выхода из кризиса. В-третьих, улучшение инвестиционного климата в области в целом, которое коснулось и лесопромышленного комплекса, хотя не всЯ идЯт так, как хотелось бы. По итогам I полугодия 1998 года в целлюлозно-бумажной отрасли рост составил 17%, в деревообрабатывающей - 12%, лесозаготовительной - 10%. Это реальные статистические цифры. Но, при всЯм уважении к статистике, я не могу понять, почему учитываются не все предприятия отрасли, а лишь определЯнный круг, на основании данных которого и делаются выводы. Спад продолжается только в мебельной подотрасли лесопромышленного комплекса. Основные причины - низкая покупательная способность населения (мебель стоит достаточно дорого) и низкое, по сравнению с западными образцами, качество. ЕщЯ один фактор- отсутствие полноценного жилищного строительства. Появляется новое жильЯ - увеличивается спрос на мебель. Если раньше в эксплуатацию вводились десятки тысяч квартир, за 1997 год - только 1,5 тысячи. Считается, что область по этому показателю обгоняет город. Комментарии излишни...

П.В.: - Что Вы можете сказать об инвестиционном процессе в лесопромышленном комплексе Ленинградской области?

- Здесь складывается неоднозначная ситуация. Если принять весь объЯм инвестиций 1997-го и I половины 1998 года за 100%, то соотношение будет следующим: 85% - целлюлозно-бумажная промышленность, 10% - деревообрабатывающая и 5% - лесозаготовительная. Казалось бы, должно быть наоборот: сырьЯ на месте, вали лес, отправляй за границу, почти мгновенная отдача, но инвестиции в лесозаготовку ниже уровня минимально необходимого. С другой стороны, мы заинтересованы в более глубокой переработке сырья, и отрадно, что 95% всех инвестиций направлены в перерабатывающие отрасли.

П.В.: - Но если лесопромышленный комплекс находится в состоянии выхода из кризиса, должны быть и другие проблемы, кроме инвестиционных вложений?

- Сейчас комитет вплотную занялся решением проблемы лицензирования лесозаготовительной деятельности. С прошлого года, с подачи губернатора и под влиянием общественности (green peace), делается попытка навести порядок в лесопользовании Ленинградской области. Нельзя сказать, что есть потрясающие результаты, но изменения чувствуются. Каждые 3 дня я получаю сводку по предприятиям, желающим получить лицензию. На сегодняшний день 72 подали заявку на лицензирование, 32 - уже получили лицензию на лесозаготовительные работы. ПриЯм заявок будет вестись до конца года, а сейчас своеобразный "пик". Благодаря этому мероприятию намного легче будет выявить тех, кто работает незаконно, проследить за деятельностью и перспективами легальных предприятий. Вторая проблема - обеспечение сырьЯм лесозаготовительных организаций, закрепление лесного фонда. Этим вопросом по-настоящему занялись только в этом году. Есть 3 варианта. Первый: краткосрочное лесопользование ( сроком до 1 года). Начали проводиться аукционы, на днях был проведЯн 5-ый. Каждый лесопользователь, даже небольшое индивидуальное предприятие, имея все необходимые документы, может участвовать в таком аукционе и приобрести на краткосрочной основе определЯнный участок леса. Второй вариант - аренда леса на срок до 5 лет (здесь необходимо решение лесоресурсной комиссии и постановление губернатора). У нас через такую систему прошли лесопользователи (данные за 1-е полугодие) на общий объЯм заготовки в 4,8 млн.куб.м.

Третий вариант - конкурсы на долгосрочное лесопользование на срок до 49 лет. Пока ни одного такого конкурса в Ленинградской области проведено не было. Это очень перспективное направление, так как только лесопользователь, имеющий долгосрочную аренду, будет развивать инфраструктуру. Отсутствие таких лесопользователей даЯт негативные последствия. Сейчас в Ленинградской области использование лесного фонда от нормативного составляет всего 43% от того, что необходимо вырубать для нормального восстановления леса, для его "оздоровления". В противном случае неизбежны явления, связанные с перестоем леса - поражение деревьев грибком, ветровал и т.д. Но и распределение этих 43% тоже неравномерное: 95-98% на одних территориях(Выборгский район, Карельский перешеек) и 15-17% на востоке области. Проблемой является неравномерное лесопользование внутри этих звеньев, мини-регионов. Была попытка почти 100% вырубки леса у дорог, посЯлков, у водных путей, где транспортировка сырья не требует дополнительных экономических вложений. С экономический точки зрения эти действия объяснимы и понятны, с природоохранной - недопустимы. Раньше этот вопрос решался легко: по каналам Госплана выделялись средства для развития инфраструктуры, для строительства лесных дорог. Предприятию не надо было вкладывать свои деньги, чтобы добраться до удалЯнного участка. Теперь всЯ изменилось, необходимо затрачивать собственные средства, и предприятия пытаются избежать этого всеми возможными способами. Это невыгодно: дорога для предприятия получается "одноразового использования". С появлением механизма долгосрочного лесопользования становится выгодным вложение средств в инфраструктуру. Допустим, Вы заключили договор на 49 лет. Построив дорогу, вы сможете воспользоваться ею и через длительное время, а при пролонгировании соглашения и через век. Отдельная проблема - лесные посЯлки. Предпринимателю не выгодно содержать лесной посЯлок только потому, что он там через 3-5 лет будет заготавливать лес, или же заготавливал, а теперь надо восстанавливать и растить лес для следующего цикла. Поддержанием лесных посЯлков занимаются власти. Средств, естественно , не хватает. При долгосрочном же арендовании можно рассчитывать на предпринимателей.

П.В.: - Что происходит на предприятиях лесопромышленного комплекса области, есть ли , несмотря на сложное положение, примеры успешной деятельности?

- Более или менее нормально работает целлюлозно-бумажная промышленность. В области 11 предприятий такого профиля. Хорошим примером является Светогорский ЦБК, где, благодаря колоссальным иностранным инвестициям, кризис практически преодолЯн, полностью заменена технология, и предприятие буквально возродилось. Оно полностью перестроилось экологически, использует признанные во всЯм мире бесхлорные технологии. Теперь на комбинате существенно корректируется состав собственников, и новый состав будет ещЯ эффективней, чем был. Начинается строительство цеха резки печатной бумаги. До недавнего времени Светогорск выпускал печатную бумагу, но только в рулонах. Затем эта бумага продавалась в Финляндию, где упаковывалась по европейскому стандарту, и предлагалась уже как "финская". Эта бумага, безусловно, уже по более высокой цене, попадала, наряду с другими странами, и в Россию. Работа по строительству цеха уже начата, и если всЯ будет нормально, то в июне 1999 года мы получим первую продукцию. В год этот цех планирует выпускать 185 тыс.тонн резаной и упакованной бумаги. По маркетинговой оценке потребность нашего региона (город, область) в печатной бумаге составляет 200 тыс. тонн в год. Т

аким образом, при условии платЯжеспособного спроса, на 90% этот спрос будет удовлетворЯн отечественной продукцией.

ЕщЯ один пример - Сясьский ЦБК. Там был серьЯзный спад: старое предприятие, требующее полной модернизации. Долгое время команда менеджеров не могла найти выход из кризисной ситуации. Сейчас предлагается 2 альтернативных пути развития предприятия. Один вариант связан с привлечением внутренних инвестиционных средств (пока - редкий случай, но инвестор российский, хотя внешний по отношению к области). Это предприятие из той же отрасли вкладывает в развитие Сясьского ЦБК 4 млн.долларов. РасчЯт следующий - ЦБК получает возможность нормализовать работу, а инвестор сможет приобретать более дешЯвое сырьЯ (целлюлозу) гарантированного качества и в установленные сроки. Естественно, при этом Сясьский ЦБК берЯт на себя определЯнные обязательства, однако, насколько мне известно, нынешняя команда менеджеров склоняется к варианту самостоятельного выхода предприятия из кризиса, поскольку договор с инвестором, в какой-то мере, "связывает руки". Что касается второго варианта, то он предполагает поэтапное улучшение деятельности предприятия за счЯт реструктуризации производства. Сейчас ЦБК пробует последнюю модель выхода из кризиса. Если результаты будут определены как успешные, возможно, помощь инвестора и не понадобится.

П.В.: - Как разрешился конфликт на Выборгском ЦБК?

- Пока о каком-либо разрешении конфликта не может быть и речи, настолько неоднозначная ситуация сложилась на этом предприятии. С одной стороны, нормы юридические, с другой - "законы справедливости". Если начать разбираться , правы и те и другие. 2,5 тыс. человек без работы и зарплаты уже несколько месяцев. Инвестор теряет деньги, и пока от его деятельности в России одни лишь убытки. Кроме всего прочего, страдает репутация Ленинградской области, как потенциально благоприятного для инвесторов региона. Ведь многих инвесторов эта ситуация заставит задуматься, стоит ли так рисковать? Тем более, что хватает проблем, порождЯнных политической нестабильностью в стране. Западные партнЯры всЯ чаще отказываются от сотрудничества, ссылаясь на перемены в правительстве России и т.п. Во всяком случае, до сих пор ничего изменить не удалось.

П.В.: - А новые предприятия в области? Есть результат в этом направлении?

- Во Всеволожском районе введено в этом году предприятие по производству картона. По ритму работы, по организации оно должно составить серьЯзную конкуренцию уже имеющимся в отрасли. На Приозерском деревообрабатывающем заводе строится лесопильный цех мощностью 30 тыс.куб.м. в год. Это предприятие с хорошим подбором руководителей, которые смогут обеспечить выпуск пиломатериалов самого высокого качества.

Материал подготовила Мария Николина


[ предыдущая статья ] [ следующая статья ] [ содержание ] [ подшивка ] [ поиск ]
ъМДЕЙЯ ЖХРХПНБЮМХЪ